服務流程

第一階段：項目準備、系統藍圖設計、需求調研、資料整理

1．項目啟動會議，確定雙方項目負責人

2．軟件調研：各部門細節需求、梳理流程、建立體系。

3．物料(成品、原材料、輔料)和BOM物料清單整理

4．基礎資料建立(供應商、客戶、單價、期初庫存數量等)

5．軟件運行硬件網絡環境的搭建

6.  確認高層管理需求、制定最終業務藍圖、

7．培訓方案及實施計劃

8．二次開發需求收集

第二階段：系統功能實現、軟件培訓、二次開發

1．軟件安裝。

2．客制功能的小型二次開發、測試并交付。

3．軟件培訓：部門培訓、員工操作培訓、實際操作、檢查操作結果。

4. 實現用戶角色及權限設計、建立操作員賬號體系。

5．檢討實施過程發生問題，雙方做項目階段性報告。

6．確認軟件是否滿足功能需求及核心流程是否實現。

第三階段：上線準備、正式上線運行

1 .確認軟件正式上線的時間點及準備工作。

2. 軟件功能模塊依次上線完成。

3. 所有單據正式開始系統 流通。

4. 熟練掌握ERP的操作，系統穩定運行。

5. 運行數據準確。

6. 解決在前2階段未提及的問題

第四階段：項目結案、持續改進

1. 軟件走完流程預計20天，軟件穩定運行40天左右

2. 軟件進入年度維護周期，項目結案

3. 間隔時間段的‘ERP項目數據檢查報告’,

4．監督和稽核ERP軟件中的數據是否準確性