每年的11月份到次年1月份，又是企業上ERP的高峰期；這段時間，也有原先的一些老客戶朋友給我電話，說我公司的ERP系統感覺用的效果沒有完全發揮出來，僅用了部分功能；在這里，我給大家說下心里話；       ERP,企業資源需求管理計劃的縮寫；用簡單的話語來描述就是利用電腦軟件，把各個部門、各項業務有機地整合在一起，使各項事務的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時達到降低消耗、節省成本和費用的作用。最根本的目的是使經營和管理規范化、高效化，從而提高經濟效益。  2008年金融危機過后，涌現了一大批中小民營企業，從原先的三五十人，發展到現在的一兩百人；公司也是上了各種各樣的系統，但是用的效果總是不能很滿意；實際上，ERP僅是一個提供給企業的管理工具而已，而要用好這個工具，需要企業各個部門的相關人員來一起配合ERP供應商的相關流程制定、軟件功能培訓的。所以說，企業也不是上了ERP就包治百病的；

一、企業上ERP，需要具備最基礎的電腦應用基礎；   各個部門的相關人員都會使用電腦這個是最基本的要求； 同時很多企業都沒有配置相應的網絡管理人員，電腦操作人員的水平不敢恭維；大媽大叔管倉庫，殊不知倉庫單據是一個ERP系統的最原始、最根本的單據之一；連出入庫單據都不全，就指望上一個ERP包治百病無疑是在“找死”。

二、規范的部門管理流程和執行力度   目前中小企業上ERP，很多都是奔著ERP能幫助企業規范流程，改變現有的不合理、不規范流程而來的；但是一個好的管理流程制定容易，執行起來難；這不是ERP供應商來改變貴公司的管理，而是企業老板、高層需要有決心來改變；軟件僅是一個工具，需要企業人員去按軟件流程去執行；有些老板，上系統三分熱情，殊不知一個流程、一個習慣是需要時間去改變的，隨著時間的推移，老板的熱情逐步減退，人情式管理流程永遠得不到改變；當然，有些開明的老板，利用ERP的機會，來逐步改變以前的管理陋習，建立起規范的流程；

三、ERP前期選型和設置基礎    目前市面上有很多的、自稱完善、先進的ERP軟件。軟件商為了銷售自己產品，往往夸大其詞，如果不能正確判斷和選擇，選擇的ERP軟件不能實現要求的功能，或者該套軟件系統不適合自己的企業，浪費金錢還在其次，主要的是會嚴重地影響業務的開展，更嚴重的是，會導致企業的整個業務系統癱瘓！所以，ERP選擇供應商很重要，一個有實戰管理經驗、能在了解企業現狀后給予合理產品建議的廠商是第一步；其次，上了ERP系統，前期的實施輔導規劃非常重要，ERP系統中很多參數，都是確定后更改不了的。前期的基礎資料設置，直接會影響到后續的流程規劃和實施；對整個ERP上線起到決定性的作用；

四、ERP的實施時間控制   上ERP的企業，或多或少在企業管理上都是存在一些問題的，當企業規模利潤非常高的時候，老板是不會想到上ERP的，因為有錢賺，老板都忙著數錢了；正是因為企業利潤下降了，管理數據混亂了，成本太高了，企業才會想到上ERP的。這類企業往往都是流程不規范、部門數據共享度不高，操作人員忙著加班整理數據；其實，大家都在花時間做一些相同的、重復整理的事情；在ERP上線前期，需要規范企業的物料編碼、BOM清單、需要整理各部門的操作流程；這都是需要花費一定時間的。等于是間接性的給大家又多分配工作了，也會打破企業現有的利益格局，所以一定會有不同的聲音出現，這時候就需要老板來給定心丸了。上ERP系統是一把手的工程，需要一鼓作氣的，用高效的行動去準備前期的各項數據；時間拖的越久，大家的耐心就被磨滅的越多，系統就越上不了；正常來說，百人左右的企業，上財務和進銷存，就必須1-3個月上線，上到計劃生產管理部分，時間就會增加，一般要3-5個月才能完成；

五、流程管理需要人手、需要變通的方法和二次開發   很多老板說，上了ERP是不是可以減少幾個人員？有這類想法的企業老板有很多；其實上ERP系統，真的不能減少人，反而可能增加人；現在很多企業都是一個蘿卜管幾個坑的現狀，殊不知ERP是需要靠各部門原始的單據來集成的。沒有單據，怎么得到報表？怎么去做經營分析？所以，ERP需要具備基本的崗位操作人員，如：倉庫、采購、財務等等。。。。。

其次，ERP畢竟只是一款軟件而已，是軟件就會有不足的地方，每個ERP系統都有自己的強項地方和弱項地方；ERP不是包治百病的；同時企業也會有行業特殊的操作流程；所以當遇到特殊流程的時候，需要企業管理流程上變通，操作習慣上的變通；同時在必要的時候進行一些小的插件的開發等等。。。。

以上幾點，是我們中山企誠軟件在做ERP行業十多年來的一些見解，當然也有很多沒說到的地方，還請多多包涵！！